过去，在企业经营规模比较小的时候，企业家比较容易清楚了解到公司员工的情况，比如姓名、特征、优劣势甚至家庭状况等，管理起来比较方便。而随着企业规模的不断扩大，员工的数量也逐渐增多，尽管企业家为了能够管理好公司，兢兢业业，恪尽职守，但却常常会感到力不从心，作为企业的掌舵人，一旦自己都迷失了方向，又该怎样指引企业走向成功呢？
稻盛和夫在最初创立京瓷的时候也遇到了类似的问题，那时候他一个人负责研发以及营销工作，当公司逐渐壮大成为百人团队的时候，稻盛和夫真正体会到了什么叫“无能为力”，他有时候甚至想变出几个分身来分担自己的工作。后来他从非洲一种名为阿米巴的变形虫身上受到启发，提出了阿米巴经营模式。
阿米巴属于一种单细胞动物，可以通过细胞分裂繁殖，而且具有灵活易变的特性。
而 阿米巴经营模式的精髓就是将企业分割成一个个众多的组织体，称为阿米巴；各个阿米巴独立核算和运营，并有意识地培养有一定经营能力的领导人，鼓励全体员工都能参与到企业的经营中 。