人力资源配置的途径
人力资源供给，从与其共同运行的经济关系上看，大致可以分为两个部分，即在业人员和求业人员（也就是追加的人力资源）…
员工配置的主要内容
人力资源配置的内容主要包括以下几个方面。 （一）地区配置 地区配置是以一个地区人口和人力资源现状为基础，以该地…
人力资源市场的基本特点
1.人力资源市场的派生性 人力资源是一种生产要素。市场上产品的生产和服务的提供基于人们对消费产品和服务的需求，…
人力资源指数周期的选择和类型
人力资源指数的周期按其长短可以分为年度、季度、月、周和实时等几种形式。在选择周期类型时，要考虑以下两方面的因素…
人力资源指数建设的主体
建设人力资源指数体系，需要三个方面的条件：一是资源支持。包括数据的来源、经费和人员的投入、发布的渠道等。二是收…
人力资源指数的价值
构建人力资源指数体系，以指数的形式反映人力资源市场的现象，使其成为人力资源市场的风向标，并适时向社会发布，可以…
什么是工作团队多元时间倾向
时间无价，压力无限。深入了解成员个体对时间利用的偏好模式与其周围同事的偏好模式的一致性，有助于管理者更好地理解…
什么是团队时间领导力
团队时间领导力刻画了一个有关领导者如何管理时间的过程。该量表体现了管理者的时间管理导向、管理者对时间进度的理解…
什么是工作调节聚焦
有些员工做事小心谨慎，处处提防出错；有些员工积极进取，不在意一时得失。他们风格迥然，并无优劣，适合对应的岗位才…
什么是问题事件回应
所谓“人生不如意十有八九”，当遇见问题时你会怎样呢？该量表从五个维度全面揭示了员工在面对问题时的回应。量表可以…
什么是企业伦理美德
组织伦理文化反映了组织激发员工道德行为的能力，它有助于构建组织和员工之间良好的信任与和谐关系。但是，对于组织伦…
什么是工作中的伦理型领导力
道德能填补智慧的缺陷。伦理道德日益成为组织关注的焦点。领导是组织的核心，其价值观、信念和行为影响着组织的伦理气…
什么是伦理型领导力
随着近些年政治丑闻和商业丑闻的高频曝光，学者们对组织领导者在伦理方面所起的作用进行了广泛探讨，提出了伦理型领导…
戴维·尤里奇经典名言与主要著作
戴维·尤里奇经典名言 1．作为一个可靠的实践者，不仅必须诚实地提供服务和结果，还要建立积极的关系，以积极的态度…
人力资源管理鼻祖戴维·尤里奇的理论观点
戴维·尤里奇（Dave Ulrich，1953—）是美国密歇根大学罗斯商学院教授、人力资源领域的管理大师。他是…
银行业EVA价值管理体系的优势与劣势
（一）优势 1．关注财务效率 EVA引导管理者关注的是效率，用更少的资本获取更多的经济收益。效率并非EVA的第…
人力资源管理风险的表现形式
人力资源管理风险的表现形式主要有： 第一，群体性停工事件。对于群体性停工事件，也称为“罢工”，我国的新闻媒体对…
人力资源管理风险的特征
人力资源管理风险具有下列特征： 第一，突发性。风险的发生缺少征兆，或者往往不为人们所关注和察觉，因此人力资源的…
管理人员需要量的确定
制定管理人员选配和培训计划，首先需要确定组织目前和未来的管理人员需要量。一般来说，计算管理干部的需要量要考虑下…