有些员工做事小心谨慎，处处提防出错；有些员工积极进取，不在意一时得失。他们风格迥然，并无优劣，适合对应的岗位才是关键。管理者借助该量表可以识别出两种截然不同做事风格的员工，以便扬长避短。相对而言，财务岗位宜挑选预防型聚焦员工，而销售岗位则更需要促进型聚焦员工。团队工作情境中，领导者不妨将两种风格组合使用，形成人员互补和协同效应。值得注意的是，两种截然不同的风格有可能在同一个体中兼而有之，不妨作为“将帅之才”的选拔依据之一。

定义： 工作中的调节聚焦是指影响个体获取期望结果的一种策略倾向或策略关注点。它包括预防型聚焦和促进型聚焦，预防性聚焦是指个体战略性地规避那些可能阻碍任务成功执行的因素；促进型聚焦是指个体战略性地采取完成目标任务所必要的方法。

评价者： 员工自评

量表引导语： 请你根据自己的实际情况对下列题项的描述进行评价。5点量表，1～5，从“没有”到“经常”。该量表最初用于对在职学生、酒店员工、军队和工厂工人的评估，研究者和实践者可根据实际情况对量表内容进行调整。

量表正文：

1.我专注于遵守工作规章制度

2.我专注于正确地完成工作任务

3.我专注于履行我的工作职责

4.我专注于我的工作责任

5.我专注于履行工作义务

6.我专注于工作细节

7.我专注于多完成一些工作

8.无论发生什么情况，我都专注于把工作做完

9.我专注于在有限的时间做更多的工作

10.我专注于那些促使我业务进步的工作活动

11.我专注于我的工作成就

12.我专注于我能完成多少工作任务

维度信息：

维度1（α=0.84）：预防型聚焦（prevention focus），题项1～6

维度2（α=0.84）：促进型聚焦（promotion focus），题项7～12