三种组织效能模型
霍尔认为，对于组织理论的实践者和集中精力进行组织分析的学者来说，组织效能始终是一个主要的、或明或暗的出发点。他…
霍尔的组织理论研究活动与主要著述
理查德·H．霍尔（Richard H．Hall，1932— ）教授是一位优秀的大学教师，同时也是美国纽约州立大…
特质激发理论产生的背景
对员工的行为和绩效进行准确预测，是老板和企业家们做梦都想实现的事，也是每个管理学者在好奇心的驱使下思考的问题。…
参与式管理的十大误区
误区一：单纯的“乌托邦”式组织 我们经常听到的认知误区之一，是参与式管理的整体概念是“乌托邦”式的。在传统意义…
什么是战略型领导
战略型领导（strategic leadership）是指一种个人的能力，包括预见性、勾画远景、处变不惊、战略…
组织学习的方法
有效的学习方法是保证学习效果的重要手段，组织学习一定要选择恰当的方法。常用的方法有讲授法、案例分析法、角色扮演…
组织学习的意义
美国著名管理学大师德鲁克指出，现在已经进入一个管理的新时代。在这个时代，知识越来越比资本、土地等其他东西值钱。…
组织发展的特点特征
组织发展是提高全体员工积极性和自觉性的手段，也是提高组织效率的有效途径。组织发展有几个显著的基本特征： （1）…
组织变革的活动研究模型
活动研究是一种变革过程，首先，系统地收集信息，然后，在信息分析的基础上选择变革行为。其重要性在于为推行有计划组…
勒温的组织变革三步模型
勒温的三步模型 勒温认为成功的组织变革应该遵循三个步骤：解冻现状，转变到新状态，固化新变革使之持久，即解冻—转…
如何营造可持续发展的组织环境
组织所处环境是动态的、千变万化的。要保证组织的持续发展，组织就要适时调整经营战备，注意营造适合组织发展的环境。…
什么是组织的特殊外部环境
美国学者赫尔雷格尔和斯洛克姆认为，考虑组织外部环境时，首先应记住三个重要观念： 第一，必须认识到一个组织所面临…
什么是组织的一般外部环境
美国学者赫尔雷格尔和斯洛克姆认为，考虑组织外部环境时，首先应记住三个重要观念： 第一，必须认识到一个组织所面临…
组织气候：心理环境的要素
组织气候是一种心理环境，对组织成员的行为有着直接的影响。它一般由企业经营者的领导方式、管理方法、员工之间的关系…
测量组织气候的八个变量
组织气候是一种心理环境，对组织成员的行为有着直接的影响。它一般由企业经营者的领导方式、管理方法、员工之间的关系…
组织环境的特性因素：稳定性、有序性、复杂性
环境常在有利和不利之间变化。有利的环境促进组织的发展，不利的环境阻碍组织的发展。从这个角度来判断一个组织所处环…
组织与环境的关系
美国学者菲尔德曼用权变观点指出了组织与环境的关系： 第一，组织环境的类型影响到应采用的组织结构类型。两者适应，…
成就需要、权力需要与归属需要的区别
哈佛大学管理学家戴维·麦克利兰（DavidC.McCelland）强调人的基本需要有3种，即成就需要、权力需要…
期望理论对管理的意义
期望理论说明了这样一个事实：员工的努力和绩效受到他们是否相信自身的努力能够带来一定绩效并且这种绩效能够使他们得…