外生型危机与内生型危机的区别
按照危机产生的源头分类 按照其产生的源头，危机可以划分为以下3类： （1）外生型危机。是指由于外部环境变化给组…
危机的生命周期：潜伏期、爆发期、蔓延期、恢复期和消除期
危机的周期性特征是指危机在其产生和结束的过程中，可以划分为不同的阶段，每个阶段又可以表现出具体的特征。危机事件…
如何理解：一流企业看制度，二流企业看老板
假设一架飞机不幸失事，上面载着甲和乙两位公司老板，两位老板都遇难了。事后，甲公司群龙无首，一片混乱；而乙公司则…
韩都衣舍是典型的赋能组织
韩都衣舍创办于2008年，启动资金不到20万，当年收入为300万元。2016年，销售收入达到14亿元以上，而仅…
赋能式提问的六个问题
赋能最根本的是发挥团队成员的思考能力，让团队成员思考，最有效的莫过于对团队成员提问，激发他们进行思考。 赋能式…
赋能型团队的七大特征
赋能型团队的核心特征是自下而上，激发每一名团队成员的内驱力，在尊重个人意愿与观点的基础上，共启愿景与价值观，形…
激励与赋能的区别：激励和赋能有什么差别？
赋能是新时代最重要的组织功能。以人工智能为基础的大时代正在到来，未来无法被机器、人工智能超越的人，才是社会最有…
管理与赋能的区别：管理跟赋能有什么不同？
管控跟赋能到底有什么不同？举个例子： 管理理论强调，一个人的管理半径不能超过七个人，也就是说直接汇报者不能超过…
传统激励机制的局限性
薪酬是指员工所获得的一切有形（物质形式）和无形（非物质形式）的劳动报酬，既包括工资、奖金等现金性收入，也包括各…
专业技术人员工作的特点
专业技术工作通常是指利用既有的知识和经验来解决企业经营过程中所遇到的各种技术或管理问题，帮助企业实现经营目标的…
银行业EVA价值管理体系的优势与劣势
（一）优势 1．关注财务效率 EVA引导管理者关注的是效率，用更少的资本获取更多的经济收益。效率并非EVA的第…
银行内部组织结构：矩阵结构
矩阵结构的设计可以概括为由至少两类以上组织结构叠加而成的组织形态。 要设计典型的矩阵结构，首先，需要设计一组职…
银行内部组织结构：事业部结构
银行内部组织结构：事业部结构 事业部结构也称M型结构，是对银行内部相关多元化业务进行组合的结构设计，其战略理念…
银行内部组织结构：功能部门化结构
银行内部组织结构：功能部门化结构 功能部门化结构是根据银行业务的职能来实行部门化的组织结构的设计。在这类组织结…
银行内部组织结构：总分行科层制
银行内部组织结构：总分行科层制 总分行科层制是20世纪60年代以前，世界各国大多数银行的传统组织结构设计形式，…
埃德加· 沙因的组织理论研究活动与主要著述
埃德加· 沙因（Edgar H．Schein，1928— ）是组织文化学派的先锋人物，1928年出生于美国。他…
组织文化的社会心理渊源
路易斯认为，组织文化是从社会系统内部的影响中产生来的，他将这一方面的知识称为组织文化的社会内容或社会学渊源。 …
迈耶尔·路易斯的组织理论研究活动及主要著述
迈耶尔·路易斯（Meryl Reis Louis，1931— ）是组织文化学派中的骨干人物。他在20世纪80年…
斯默西奇的组织理论研究活动及主要著述
在组织文化学派的发展过程中，琳达·斯默西奇（Linda Smircich，1946— ）的研究主题是特别的，她…
哈克的混序组织理论及其特征
哈克指出，近三个世纪以来，人们一直孜孜不倦地建构社会，使其与秩序的观念相一致。人们相信有了更多还原论的科学知识…