功能型胜任素质模型的特点 功能型胜任素质模型。 这是根据某职能部门中专业性非常强的某类人员的成功实践总结归纳出…

职位型胜任素质模型的特点 职位型胜任素质模型。 这是胜任素质模型中范围最狭窄的一种模型，仅适用于一般的职位，如…

通用、可迁移胜任素质与专业胜任素质的区别 根据组织所需的核心专业与技能，可以把胜任素质分为通用胜任素质、可迁移…

基础胜任素质与鉴别胜任素质的区别 根据胜任素质水平状况，可以把胜任素质分为基础胜任素质和鉴别胜任素质。 基础胜…

1973年，麦克利兰提出了著名的素质冰山模型，该模型将素质划分为表象的素质和潜在的素质，表象部分包括技能与知识…

外部、内部、制度公平性感受的区别 公平性原则是薪酬管理的首要原则，指的是企业进行薪酬管理时，首先要考虑员工心理…

平行型、垂直型、混合型非正式群体的区别 ①平行型。它是由正式群体中某些地位、工作相同或智力、学识、能力水平相同…

积极型、中间型、消极型、破坏型非正式群体的区别 ①积极型。又称正面型非正式群体，是指其目标与组织目标基本一致乃…

情感型、利益型、信仰型、亲缘型非正式群体的区别 情感型。 情感型非正式群体的成员间相互了解、信任、支持或有共同…

为完成组织任务而建立的正式群体，并不能满足成员的多种需要，有时甚至会限制或约束成员需要的满足。因此，成员的需要…

非正式群体除具有群体的普遍特性外，还具有其特殊性。与正式群体相比较，非正式群体有以下9个特征： ①情感密切。相…

在组织中，管理者在激励员工时应该注意保健因素和激励因素的区分，保健因素的满足可以使员工消除不满意的感觉；而激励…

麦克利兰认为，几乎所有的人都认为自己有“做出成就的动机”，但是只有大约10％的人受到成就欲的强烈激励。因而，高…

与马斯洛不同，麦克利兰不讨论人的基本生存需要，他主要研究人们在生存需要满足后所产生的其他需要。 1）成就需要 …

在大量研究的基础上，麦克利兰对成就需要与工作绩效的关系进行了十分有说服力的推断。他认为，高成就需要的人对于企业…

马斯洛需要层次理论的出现，使许多研究转向了这一理论在组织管理中的应用。当需要被作为一种激励力量来加以运用时，管…

价值观对人的行为的影响主要表现在： ①影响对他人及群体的看法，从而影响到人与人的关系； ②影响个人所选择的决策…

既然价值观是由人生观和世界观决定的，所以不同的个人、群体、组织的价值观是不同的。美国组织行为学家奥尔波特（G.…