管理者作为职场权力的拥有者，操纵着员工的去留、薪水的涨落乃至晋升的有无，因此，也容易表现出封建专制主义下某些暴君的特征：对员工任意辱骂，不允许员工有辩解的机会，随意指使员工。然而，诗经有云：“得人者兴，失人者崩。”委身于一个不懂得尊重员工的管理者，即使下属在外在的胁迫下能表现出努力的样子，也很难真正地使他们全心全意去投身工作。

哈佛商学院教授罗莎贝斯·莫斯·坎特提出了坎特法则，他认为：“尊重员工是人性化管理的必然要求，是回报率最高的感情投资。”员工总是乐于为自己所喜欢、所敬佩的人工作，他们真正愿意听命于某一位领导，并不完全慑于领导所拥有的职场权力，更深层次的原因是：这位领导具备较强的人格魅力，不论在专业素养还是道德情怀方面，都能够使下属由衷地折服，他们懂得如何尊重和关心自己的属下，如何真正从人性的角度对下属的生活和情感给予关怀。

所谓尊重员工，首要的就是要相信他们能做好自己职责范围内的工作规划和进度，能够自主地完成自己的工作。管理者应该为下属提供一个私人的空间，在员工完成工作的过程中，下属自由地发挥着自己的想法，实践着自己的努力，管理者不会时时监督其左右，因为过度监督会产生掣肘的后果，尤其对于自制力较强、有着成功渴望的员工，过度监督极易激起他们的抵触情绪。管理者应该相信，他们有自我管理的意识和能力，只须在必要的时候提供一定的指导和帮助。

其次，管理者还应该改变高度集权的工作方式，不应该将大小事务的决策权都集于一手，要求员工事事请示的管理方式会打击员工工作的积极性，长此以往，员工则成了没有激情的提线木偶，具有较高职场追求的员工则会另投明主，导致人才渐渐地出走企业。而且，管理者也不应该总是向员工灌输所谓的敬业精神和员工忠诚度，大多数的人都怀有逆反心理，管理者反复地强调员工的忠诚，反而适得其反，会增加他们对于工作乃至管理者的反感。

最后，管理者往往会不自觉地表现出颐指气使的架势，显现出高人一等的地位，以这种架势出现在员工面前，往往使尊重失去了真诚的前提，不论管理者在这种架势中如何表现自己的平易近人，也会使下属感觉管理者不过是在欲盖弥彰地显示自己的绝对权势。一个管理者在下属心目中究竟地位如何，不在于管理者表现出多么不可一世的样子，而是他们在能够“不可一世”的时候，仍然学会了如何屈尊降贵。