杜嘉法则对管理的启示

杜嘉法则的内容为:你的下属一看你的行动,便明白你对他们的要求。领导作为实施管理行为的人,自我的能力素质和情绪修养如何,对于在下属中的影响力如何起着重要作用。如果领导者自身的言行无法使员工信服,将大大降低下属对于领导的信任度,下属难以对领导下达的指示做出承诺,自然无法产生工作的热情。试想:一个缺乏工作使命、在办公室处理私人事情、遇到困难就畏缩的领导者,又如何使员工全心全意地为组织效力?领导者总是喜欢强调激励员工,其实对于员工而言,优秀领导者本身就可以形成一种激励力量,他们作为卓越人物的化身日益对员工产生一种感化效应,使员工不自觉地采取与领导者同样的行为取向。

杜嘉法则是一个强调领导要“以身作则”的管理定律,它为好的领导者做出了如下诠释。

1.身先士卒,不令而行。

下属多喜欢追随不畏艰险、勇于承担困难责任的领导,从某种程度上而言,领导是下属的信心之源,当面对挑战时,他们从领导的作为中寻求自我激励。

2.以身作则,成为员工的标杆。

相对一般的人,榜样意味着支付更高的努力成本和精神成本,这便要求领导者去发展诸如勇气、诚实、随和、不自私自利、可靠等人格特征,领导者除了要坚持道义的正确性外,还要争取在工作方面的出色表现,能够比下属以更高的效率完成艰难的任务,开拓出新的方法执行工作任务,想下属之未想,做下属之未做,使下属真正地心服口服。

3.保持勇气和耐力。

勇气意味着自我承担,证明领导者有信心和能力去应对任何后果,这是领导者对于自我能力信任的外显化,下属多会认为富有勇气的领导者具有较高的能力,可以为自己提供保障机制;保持耐力则意味着领导者必须具备把艰难任务坚持到最后的能力,它体现着领导者的韧性,这种性格特征往往能赢得下属由衷的敬佩。

4.不要在下属面前流露出悲观的情绪。

士气是否高涨对于一个组织的稳定极为重要,如果领导者对公司的前途悲观失望,或者长期陷入沮丧的状态,下属将会极大地怀疑目标实现的可能性,以致流露出更加悲观的情绪,从而降低付出的程度,因为他们无法从自己的努力中看出明媚的将来。情绪对于行为产生驱动作用,领导者总是斗志昂扬、坚定不移地相信公司的愿景一定能实现,情绪所产生的感染力能把下属统一到领导的梦想中来。

版权声明:本篇文章(包括图片)来自网络,由程序自动采集,著作权(版权)归原作者所有,如有侵权联系我们删除,联系方式(QQ:452038415)。http://www.djsbq.com/2899.html
返回顶部