霍桑效应对团队管理的启示
在团队合作中，我们不仅会发现社会懈怠现象，还会发现社会助长现象。社会助长现象是指个体在完成某种活动时，由于他人…
培训开发与胜任素质的关系
基于胜任素质的培训与开发 培训的目的与要求就是帮助员工弥补不足，从而达到职位的要求。培训所遵循的原则就是投入最…
招募选拔与胜任素质的关系
基于胜任素质的招募选拔 传统的招募选拔一般比较重视考察候选人的知识、技能等外显特征，不考察难以测量的核心的动机…
工作分析与胜任素质的关系
基于胜任素质的工作分析 工作分析是人力资源管理的基础，传统的工作分析比较注重工作的组成要素，随着信息技术的发展…
行为事件法与关键事件法的区别
行为事件访谈法由麦克利兰开发，通过对绩优员工和一般员工的访谈，获取与高绩效相关的素质信息的一种方法。行为事件访…
行为事件访谈法的优点和缺点
行为事件访谈法的优点在于： ①不仅描述了当事人行为的结果，而且说明了产生行为的动机、个性特征、自我认知、态度等…
行为事件访谈法的基本操作
（1）行为事件访谈准备。借助工作分析与工作说明书等手段与工具，预先了解将要进行访谈的对象，了解被访者的背景情况…
麦克利兰的行为事件访谈法
麦克利兰的行为事件访谈法 行为事件访谈法由麦克利兰开发，通过对绩优员工和一般员工的访谈，获取与高绩效相关的素质…
胜任素质模型建立的原则
一般而言，胜任素质模型的建立要遵循以下原则。 （1）以战略为导向。组织建立的胜任素质模型必须体现组织发展战略的…
胜任素质模型的要素
胜任素质模型包括三个基本要素，即胜任素质名称、胜任素质定义（界定胜任素质的关键性特征）和行为指标等级（反映胜任…
胜任素质模型的特点：独特性、阶段性、适应性
胜任素质模型具有以下主要特点。 （1）独特性。胜任素质模型具有行业独特性与组织独特性。一方面，它反映的是某类行…
角色型与组织型胜任素质模型的区别
角色型与组织型胜任素质模型的区别 （1）角色型胜任素质模型。 这是从组织中员工个人所扮演的角色出发，通过深入比…
职位型与功能型胜任素质模型的区别
职位型与功能型胜任素质模型的区别 （1）职位型胜任素质模型。这是胜任素质模型中范围最狭窄的一种模型，仅适用于一…
组织型胜任素质模型的特点
组织型胜任素质模型的特点 组织型胜任素质模型。 这是从组织发展愿景和目标出发，与组织的经营理念紧密结合，为满足…
角色型胜任素质模型的特点
角色型胜任素质模型的特点 角色型胜任素质模型。 这是从组织中员工个人所扮演的角色出发，通过深入比较研究总结概括…
功能型胜任素质模型的特点
功能型胜任素质模型的特点 功能型胜任素质模型。 这是根据某职能部门中专业性非常强的某类人员的成功实践总结归纳出…
职位型胜任素质模型的特点
职位型胜任素质模型的特点 职位型胜任素质模型。 这是胜任素质模型中范围最狭窄的一种模型，仅适用于一般的职位，如…
通用、可迁移胜任素质与专业胜任素质的区别
通用、可迁移胜任素质与专业胜任素质的区别 根据组织所需的核心专业与技能，可以把胜任素质分为通用胜任素质、可迁移…
基础胜任素质与鉴别胜任素质的区别
基础胜任素质与鉴别胜任素质的区别 根据胜任素质水平状况，可以把胜任素质分为基础胜任素质和鉴别胜任素质。 基础胜…