一般而言，胜任素质模型的建立要遵循以下原则。
（1）以战略为导向。组织建立的胜任素质模型必须体现组织发展战略的需要，以及组织在长远可持续发展中对人才素质的需求。
（2）以职位的客观要求为依据。胜任素质模型的建立必须从职位的实际出发，以完成职位的工作任务为目标。确定对实现组织战略及发展规划具有关键作用的核心职位，再依据这些职位的实际要求建立针对性强的胜任素质模型。
（3）考虑组织的业务性质及特点。行业不同，胜任素质模型必然不同，即使是处于同一行业的两个组织，由于经营目标、组织文化及经营策略等方面存在差异，它们对员工胜任素质的要求也是不一样的。另外，胜任素质模型反映的是某个组织对特定人员的要求，并细化到具体行为方式的程度，具有较强的行业性与特殊性。因此，组织的业务性质及特点是建立胜任素质模型，特别是专业型胜任素质模型需要重点考虑的因素。
（4）与组织文化相适应。胜任素质模型的建立应该考虑到组织文化的兼容性，以促进组织形成符合战略需要的文化。