角色型与组织型胜任素质模型的区别
（1）角色型胜任素质模型。
这是从组织中员工个人所扮演的角色出发，通过深入比较研究总结概括出来的一种胜任素质模型。它跨越了某类人员的专业性和单一性，是对功能性胜任素质模型的进一步提升，如企业家的胜任素质模型、职业经理的胜任素质模型乃至各级主管人员的胜任素质模型。例如，主管胜任素质模型是对人事主管、财务主管、销售主管、技术主管以及生产主管等功能性胜任素质模型的高度概括。由于这种模型涵盖了各个具体的管理功能，因此更适用于以团队为基础的组织核心胜任素质模型的设计。
（2）组织型胜任素质模型。
这是从组织发展愿景和目标出发，与组织的经营理念紧密结合，为满足组织总体战略的发展需要而确立起来的胜任素质模型。它高于其他层次的胜任素质模型，以角色型胜任素质模型为基础，涵盖组织的所有职能和业务部门，适用于在组织内不同工作领域、层次和职位上的所有人员。