基于胜任素质的工作分析
工作分析是人力资源管理的基础，传统的工作分析比较注重工作的组成要素，随着信息技术的发展与组织变革的不断进行，传统的工作导向分析法已经不能满足动态人力资源管理的需要，其地位正在下降，而人员导向型工作分析方法的地位正在上升。
基于胜任素质的工作分析以胜任素质为框架，通过分析优秀员工的关键特征和组织环境来确定职位胜任要求和组织的核心胜任素质。通过这种方法确定的工作要求，一方面能够满足组织当前职位的要求，另一方面把组织经营目标与战略紧密联系起来，也适应了组织发展的需要。
而且，基于胜任素质的工作分析，研究与工作绩效优异的员工的突出及优异表现相关联的特征及行为，结合这些人的特征和行为定义这一职位的职责内容，具有更强的工作绩效预测性，能够更有效地为员工选拔、培训以及奖励、薪酬、职业生涯规划等设计提供参考依据。