恶魔效应是“爱屋及乌”的反例，是指由于对人的某一品质或对物品的某一特性有坏的印象，会使人对这个人的其他品质或这一物品的其他特性的评价偏低。这是与“光环效应”相反的认知偏向。当评价者对一个人进行评价时，如果评价者对被评者的某一品质特征持有强烈、清晰的不良感知和印象，便会由点及面地对被评者的其他品质给予否定性、妖魔化的评价。
管理者在进行绩效考核时，很容易受到恶魔效应的蛊惑。如果管理者对某个员工没有好感，员工的某些行为不符合管理者价值观中“好”的标准，管理者便容易忽略员工的其他优质特征而对员工做出较低评价。比如，某个员工着衣随便，管理者便认为其缺乏严谨的工作作风；看见某个员工经常出入酒吧之地，就认为其缺乏职场进取心。在恶魔效应影响下做出的结论往往是偏颇的，就不会对员工做出全面的评价。因此，管理者在评价时，应抛弃个人的好恶，将关注点放在“工作完成得如何”上，而不是“员工是一个什么样的人”上；管理者还应该多参考来自其他人员的意见，询问他们对被评者的意见，避免出现“恶之欲其死”的心理现象。