每个人加入团队的初衷各有千秋，如果团队的目标能与大多数组织成员的目标重合，这自然是一种最理想的状态。然而，现实中的管理状况正如笑话中所昭示的一样，很多的时候，团队目标与很多成员的目标是一种背离的状态，怀有迥异目标的成员并不会大义地将组织目标过渡为个人的目标，反而会暗自偷袭组织目标，默默地向着自己的目标努力。组织将不同的人统摄到自己的麾下，如何减少组织目标与个人目标之间的“落差”，提高二者的和谐程度，便成了管理者的必修课之一。

沙因定理的提出者是美国行为科学家E．H．沙因，他认为：“一个人是否感到满足，肯为组织尽力，决定于他本身的动机构造和他同组织之间的相互关系。管理者一味地强制个人目标委身于组织目标，并不是成功的管理之道。”通用电气公司董事长杰克·韦尔奇独创了一种全新的经营目标核心管理模式，这种模式最成功的地方就是千方百计调动员工的积极性，让他们自发地参与公司决策过程，以便加强公司目标与个人目标的契合度。借鉴这种管理方式，管理者应适时地把员工加进自己的智囊团，在制定团队目标的时候，充分考虑每一个有价值的见解，群策群力并不是完全地向成员的个人目标妥协，而是尽可能地使团队成员对团队目标有一个更深的认识，以便缩小个人目标与团队目标的距离。