绩效信息收集的内容 任何信息的收集行为都需要占用组织的资源，而所有组织的资源都是有限的。绩效信息的收集主要是收…

绩效信息收集的意义与作用 全面准确和客观公正的绩效信息是做出绩效管理相关决策的基础，决定了绩效管理的成败。 一…

什么是绩效辅导：绩效辅导的内涵 所谓绩效辅导（performance coaching），是指管理者采取恰当的…

什么是绩效沟通：绩效沟通的内涵 绩效沟通是管理者和下属为了实现绩效目标而开展的具有建设性的、平等的、双向和持续…

什么是绩效会议：绩效会议的特点 绩效会议是指管理者和下属就重要的绩效问题通过召开会议的形式进行正式沟通的绩效监…

什么是绩效监控：绩效监控的内涵 绩效监控（performance monitoring）是指在绩效计划实施过程…

绩效工资与绩效调薪的区别 绩效工资制度与绩效调薪制度都是与工资相联系的绩效薪酬制度。 这两种薪酬制度在实施方法…

分析绩效差距的方法：四因素法和三因素法的结合 四因素法和三因素法各有特点。 四因素法主要是从完成工作任务的主体…

分析绩效差距的方法：三因素法 三因素法提出从员工、主管和环境三方面来分析绩效问题。 （1）员工。员工可能没有完…

分析绩效差距的方法：四因素法 四因素法主要是从知识、技能、态度和环境四个方面着手分析绩效不佳的原因。 （1）知…

什么是绩效差距：绩效差距的原因分析 我们通过科学准确的绩效评价，将个人、部门和组织的绩效评价量表中的目标值与实…

绩效申诉体系的构建 绩效申诉体系的构建对于任何组织来说都是一个系统工程。具体而言，构建一个完整的绩效申诉体系应…

缺乏绩效申诉通道会带来什么 某公司销售部为提高业绩，实施绩效管理，并将绩效评价结果与薪酬挂钩。一年后，部分员工…

绩效申诉的意义与重要性 绩效申诉是健全的绩效管理体系的重要组成部分。建立完善的绩效申诉制度对于保障绩效结果的公…

什么是绩效申诉：绩效申诉的原则 所谓绩效申诉，是指由于评价对象对评价结果持有异议，依照法律、法规或规章制度向有…

绩效反馈面谈中应该注意的问题 绩效反馈面谈是一个双向沟通的过程。管理者需要掌握一定的沟通技巧，以获得员工的认可…

绩效反馈面谈的过程 事先设计完整而合理的绩效面谈过程是成功实施绩效反馈面谈的保证。在进行面谈前，负责面谈的管理…

绩效反馈面谈的原则 绩效反馈面谈对于组织、部门及个人绩效水平的提高、组织内成员间关系的改善等具有非常大的影响，…