360度（全方位）绩效考核主体的优点缺点 上级考核由直接上级对下属员工进行考核。直接上级对员工的工作业绩最为了…

360度（全方位）绩效考核的工具：问卷法 360度反馈评价一般采用问卷法。问卷的形式分为两种。 一种是给评价者…

360度（全方位）绩效考核的前期宣传工作 360度考核是以员工的未来发展为导向的，往往称之为360度回馈，弱化…

360度（全方位）绩效考核的优点缺点 （一）360度绩效考核的优点 360度绩效考核法被国外许多企业采用，因效…

什么是360度（全方位）绩效考核：特点特征 360度绩效考核又称全方位绩效考核，即由被考核者的上级、下级、同事…

衡量绩效的方法-结果法：优点缺点、适用情况 结果法只关注工作的结果是什么，而不关心员工在实现结果过程中采取了哪…

衡量绩效的方法-行为法：优点缺点、适用情况 行为法主要侧重于衡量员工如何完成工作，而不考虑他们的个人特征和他们…

衡量绩效的方法-特征法：优点缺点、适用情况 所谓特征法，就是组织侧重于对员工相对稳定的那些特征如员工的个性、性…

二维绩效模型：任务绩效与周边（关系）绩效 现代管理理论创建并提出了两维绩效结构模型。 该模型认为，个体绩效由任…

影响绩效的因素：陈述性知识、程序性知识和工作动机 职位相同的两名员工，他们每天工作的时间相等，为什么他们的绩效…

绩效薪酬制度的优点与缺点 绩效薪酬制度是目前企业普遍采用的一种薪酬制度。绩效薪酬与传统的薪酬相比，在激励性、成…

绩效行为能力的冰山模型 这一模型认为，一个人的绩效行为能力是由知识、技能、自我认知、人格特征和动机五大要素构成…

绩效信息收集的方法 不同的绩效信息需要通过合适的方法收集。管理者在设计信息收集渠道时要选择最优的方法，以保证信…

绩效信息收集的内容 任何信息的收集行为都需要占用组织的资源，而所有组织的资源都是有限的。绩效信息的收集主要是收…

绩效信息收集的意义与作用 全面准确和客观公正的绩效信息是做出绩效管理相关决策的基础，决定了绩效管理的成败。 一…

什么是绩效辅导：绩效辅导的内涵 所谓绩效辅导（performance coaching），是指管理者采取恰当的…

什么是绩效沟通：绩效沟通的内涵 绩效沟通是管理者和下属为了实现绩效目标而开展的具有建设性的、平等的、双向和持续…

什么是绩效会议：绩效会议的特点 绩效会议是指管理者和下属就重要的绩效问题通过召开会议的形式进行正式沟通的绩效监…

什么是绩效监控：绩效监控的内涵 绩效监控（performance monitoring）是指在绩效计划实施过程…