在绩效管理过程中，管理者需要凭借某种权威来保证管理制度、手段的实施，权威是团队有效实施绩效管理的前提条件。 然…

目前，实施远程办公主要的管理问题是如何评估员工的绩效，如何监督远程办公的员工，如何衡量生产力，如何建立信任及管…

在远程办公中，组织成员之间的地域、时间分散性使绩效辅导中必需的持续沟通遭遇严重障碍。 一是组织成员之间直接见面…

丰田公司的激励机制 丰田的激励机制既体现了日本企业强调集体主义、注重长期雇用的文化特征，又体现丰田劳资信任、现…

丰田公司的绩效考评体系 丰田的绩效考评称为面谈培养。言下之意，就是通过面谈，确定考核目标，评价目标达成度；通过…

360度（全方位）绩效考核的误区：失败原因 在很多企业力图通过这种创新的考核办法，获得绩效考核所可能带来的收益…

360度（全方位）绩效考核如何实施 一般来说，360度绩效考核的实施包括以下六个环节： （一）组建360度评估…

360度（全方位）绩效考核主体的优点缺点 上级考核由直接上级对下属员工进行考核。直接上级对员工的工作业绩最为了…

360度（全方位）绩效考核的工具：问卷法 360度反馈评价一般采用问卷法。问卷的形式分为两种。 一种是给评价者…

360度（全方位）绩效考核的前期宣传工作 360度考核是以员工的未来发展为导向的，往往称之为360度回馈，弱化…

360度（全方位）绩效考核的优点缺点 （一）360度绩效考核的优点 360度绩效考核法被国外许多企业采用，因效…

什么是360度（全方位）绩效考核：特点特征 360度绩效考核又称全方位绩效考核，即由被考核者的上级、下级、同事…

衡量绩效的方法-结果法：优点缺点、适用情况 结果法只关注工作的结果是什么，而不关心员工在实现结果过程中采取了哪…

衡量绩效的方法-行为法：优点缺点、适用情况 行为法主要侧重于衡量员工如何完成工作，而不考虑他们的个人特征和他们…

衡量绩效的方法-特征法：优点缺点、适用情况 所谓特征法，就是组织侧重于对员工相对稳定的那些特征如员工的个性、性…

二维绩效模型：任务绩效与周边（关系）绩效 现代管理理论创建并提出了两维绩效结构模型。 该模型认为，个体绩效由任…

影响绩效的因素：陈述性知识、程序性知识和工作动机 职位相同的两名员工，他们每天工作的时间相等，为什么他们的绩效…

绩效薪酬制度的优点与缺点 绩效薪酬制度是目前企业普遍采用的一种薪酬制度。绩效薪酬与传统的薪酬相比，在激励性、成…

绩效行为能力的冰山模型 这一模型认为，一个人的绩效行为能力是由知识、技能、自我认知、人格特征和动机五大要素构成…