360度（全方位）绩效考核的前期宣传工作
360度考核是以员工的未来发展为导向的，往往称之为360度回馈，弱化了“考核”的成分。因此，创造种“团队共同发展”的氛围非常关键，这样评价别人的员工就会真诚地提供信息，被评价的员工也会真诚地接受人家的建议。人家的评价是为了自己的发展，被评价人就会感激他们的所有建议，不管评价高低，不管他评的结果和自己的判断是否致。如果在某此方面评价过低，被评价人就有机会发现自己的不足。
如果他人的评价和自己的评价不一致，双方还可以进行开放式的沟通，达成致的认识。
因此，在实施360度考核之前，对所有参与者（包括被评价人和评价人）进行相关的培训，对于考核结果的客观性和考核功能的实现都是至关重要的。