在绩效管理过程中，管理者需要凭借某种权威来保证管理制度、手段的实施，权威是团队有效实施绩效管理的前提条件。
然而，远程办公的组织成员跨越时间、空间、组织边界进行工作，这导致了一些传统管理手段、方法的作用被削弱甚至失效。同时，远程办公团队的数量、结构具有一定的可变性，其强调责任共担、领导权共享。这些特征使得凭借权利、头衔形成的传统权威的作用大大削弱。
但这并不意味着远程办公的绩效管理不需要一种权威来保障其有效管理。恰恰相反，远程办公绩效管理与传统的绩效管理相比，更难以起步与维系。
远程办公的绩效管理将会由于组织的特殊性变得更为复杂、更加困难。因此，在远程办公中，必须建立新的权威来保证绩效管理的有效进行。