缺乏绩效申诉通道会带来什么
某公司销售部为提高业绩，实施绩效管理，并将绩效评价结果与薪酬挂钩。一年后，部分员工对绩效评价结果不满，质疑评价结果的公正性。然而，该部门印发的绩效管理办法中，并没有绩效申诉的相关程序，员工们没有申诉的渠道。
并且，由于部门领导是唯一的评价主体，员工们不敢向领导反映情况，只是在私下议论、抱怨。又过了一年，有更多的员工对绩效评价结果不满，纷纷递交辞呈。人力资源部门到该部门调研后，立刻制定、印发了绩效申诉办法，规定员工可以到人力资源部门进行绩效申诉。
该部门领导学习了绩效申诉办法后，在绩效评价过程和结果中更加注重公平和公正。在实施绩效管理的第三年结束时，只有极个别员工进行了申诉，绝大多数员工对评价结果表示满意。
点评：
组织在实施绩效管理时，要注意为员工开通申诉渠道，并及时处理员工申诉。这样既能够让员工感觉受到尊重，又能敦促管理者公平、公正地进行绩效评价，减少矛盾的发生。