战略地图的出现背景
平衡计分卡最初是在绩效考核实践中提出的，提出之后广泛应用于绩效管理领域，并取得显著成效。随着企业实践的发展和学…
战略地图的核心思想
战略地图（strategy map）由平衡计分卡的创始人罗伯特·卡普兰和戴维·诺顿在2004年出版的著作《战略…
战略地图的绘制方法
战略地图的绘制是一个静态和动态相融合的过程，也是一个系统性的规划过程。在企业实践中，战略地图的绘制通常分为六个…
平衡计分卡与战略地图的关系
战略地图是在平衡计分卡的基础上发展而来的。 平衡计分卡的创始人罗伯特·卡普兰和戴维·诺顿指出，平衡计分卡只是建…
提高业绩型与提高个人能力型目标管理
从最终目的进行分类，目标管理可以分为“提高业绩型”目标管理和“提高个人能力型”目标管理两种。 （一）提高业绩型…
目标绩效评估的重要性
以往的员工考核，是由上级凭借着对下属平常的印象，届时而临时所做的决定，因此主观的评估色彩较为浓厚，难免失之公允…
目标管理反馈控制的步骤
反馈控制的一般过程包括以下三个基本步骤：确定控制标准；根据标准，衡量执行情况；纠正实际执行中偏离标准或计划的误…
目标管理反馈控制的作用
1．检查目标决策 目标管理的成效，关键在于目标决策是否正确。目标决策正确与否，可以用反馈控制方法进行检查。任何…
360度测评操作的五大误区
若360度测评的操作与执行正确，定能发挥其在人才盘点数据搜集和员工发展中的价值。然而，很多公司的360度测评并…
人才盘点会议的材料准备
人才盘点会议上，需要在有限的时间内完成人员的九宫格定位、优劣势评价、岗位任用建议、离职风险、继任者计划等内容的…
人才盘点会议的特点与意义
让结果更加真实公允 人才盘点会议主要参与的角色除了直接上级，还包括间接上级、斜线上级、人力资源部人员和主持人，…
美国通用电气公司（GE公司）的人才盘点会议
美国通用电气公司（GE公司）的人才盘点会议 GE在一年内把公司的管理分为Session I、Session I…