以往的员工考核，是由上级凭借着对下属平常的印象，届时而临时所做的决定，因此主观的评估色彩较为浓厚，难免失之公允。而且传统的考核，所加评语总有浓厚的人文气息，例如“尚可”“优秀”等，缺乏具体尺度，被评估人员无从得知有待努力事项与如何努力以争取绩效。
目标管理在考评时将实绩与目标对照，则完成程度就能算得出来。被评估人不但知道该做什么，而且知道该做多少。上级能根据目标，观察下属平时努力程度，并考核目标执行的成果。因事前有确实的标准，作为衡量绩效的尺码；事后有具体的数据及记载，可以佐证目标的达成程度。如此，所做的员工考核成绩自然比较可靠、合理。
通过对目标管理的绩效考核，可以加强责任观念，保持目标管理的正常功能，并能使执行者了解上级是如何关心他们的绩效和困难，有助于满足个人需求及成就感；检讨工作同时可用于衡量执行者的短期绩效，而有助于其管理技巧的改进。评估结果可作为薪酬与奖金的参考；也可作为人事方面的升迁与调整之参考；在训练方面也可作为能力开发的参照。