经营目标、管理目标与工作目标的区别

经营目标

所谓经营目标,就是企业在一定时期内,经营活动预期要达到的成果,是企业经营活动目的性的反映与体现。经营目标中既有经济目标,也有成功的标志性目标;既有主要目标,又有从属目标。它们之间相互联系,形成一个目标体系。

所谓经济目标,我们通常会采用财务管理的三大核心数据作为评价标准,即利润、现金流和投资收益率,其反映的是企业通过对市场中长期发展趋势的分析,给自身设定的一个价值展现的数据基础,并在这个基础上通过有效拆解,分解到各个职能板块的分阶段目标。该目标具有整体性、终极性和客观性的基本属性。

所谓成功的标志性目标,就是企业对自身在持续的盈利能力、商业价值,以及在行业/经济发展中希望承担的使命与责任三个方面的目标定义,也可称为愿景目标。成功的标志性目标是一个定性目标,要通过分阶段的经济目标实现来做详细定义。只有定性和定量有机结合,才是企业最终经营目标的全面阐释。

管理目标

所谓管理目标,就是绩效目标。我们知道有很多种不同的管理定义,但是不论是哪种定义,管理都离不开几个关键点,即管理是指在特定的环境条件下,以人为中心,通过计划、组织、指挥、协调、控制及创新等手段,对组织所拥有的人力、物力、财力、信息等资源进行有效的决策、计划、组织、领导、控制,以期高效地达成既定组织目标的过程。其核心就是我们熟知的PDCA。

企业为了实现既定的经营目标,就必须具备相应的业务过程,我们称之为价值实现过程,包括研发、生产、营销、服务以及相关职能管理。企业根据明确的经营目标,分阶段设定不同业务领域的管理目标,并通过强化业务过程的管理,合理规划和实现企业的经营目标。我们通常将不同业务领域的管理目标称为关键绩效指标。

工作目标

所谓工作目标,就是各个业务部门的负责人及员工,为了实现企业经营目标和管理目标的具体实施计划。因为不论是经营目标还是管理目标,它们都是一种结果类的目标。又因为管理本身是一个过程,所以只有结果是不行的。

工作目标的管理有着非常鲜明的特点。首先是时间性,每个工作目标一定会有一个非常明确的时间期限,这个期限对于问题解决,以及组织长远发展目标的实现,都有着不同的影响;其次是任务性,工作目标的达成是由很多相互独立且相互联系的任务组成的,我们对每个任务产出的定义与工作目标的最终要求必然是一致的,因此任务的清晰划分与定义是工作目标管理的重要特点;最后是资源性,通过对任务的有效分解,我们可以清晰地看到所需匹配的资源是什么,组织目前的资源是否可以满足目标实现的要求,如果不行如何处理等,这些问题都是在工作目标管理中所需注意和强化的。

版权声明:本篇文章(包括图片)来自网络,由程序自动采集,著作权(版权)归原作者所有,如有侵权联系我们删除,联系方式(QQ:452038415)。http://www.djsbq.com/3359.html
返回顶部