从最终目的进行分类，目标管理可以分为“提高业绩型”目标管理和“提高个人能力型”目标管理两种。
（一）提高业绩型目标管理
提高业绩型目标管理是根据组织的结构体系，采用自上而下的方式，通过逐级分层制定目标，形成上下贯通、左右呼应的目标链锁，保证组织的任务分解到人，责任到人，从而共同实现业绩提高的一种目标管理方式。
（二）提高个人能力型目标管理
提高个人能力型目标管理是通过目标刺激和诱导员工发挥自身潜能，充分发挥员工自主性与创造性，提高工作能力，更好地为组织目标而努力，与此同时个人能力也得到进一步开发。
与提高业绩型目标管理相比，提高个人能力型目标管理的重点是提高个人能力，目的是通过提高员工个人能力来改进工作，进而为组织的目标服务。