1．检查目标决策

目标管理的成效，关键在于目标决策是否正确。目标决策正确与否，可以用反馈控制方法进行检查。任何管理人员，都应当学会运用反馈控制进行双向沟通，而不能只是从上到下的单向沟通。否则，他们的政策可能是建立在完全误解下属人员掌握的事实基础上的。

决策者把管理预期达到的成果定为目标，根据目标制订实施方案，通过对方案的分析和论证，找出目标方案的利弊和改进意见，这是局部反馈，其作用是在决策前纠正可能出现的偏差，以保证方案尽可能周密。经过论证后做出正式决策并付诸实施，再将执行结果与原定目标相比较，以影响下一步决策，这是主反馈，其作用是检查目标决策是否符合实际，以便采取措施，或修改目标，调整方案，或改进实施手段和方法，以保证目标的实现。

2．检查计划制订

实施目标管理，必须有周详的计划。计划制订得是否符合实际，也可以用反馈控制方法进行检查。在企业中，计划部门和销售部门构成一个反馈控制系统。计划部门根据市场预测确定计划指标，然后由企业组织生产。把生产出来的产品供应市场，多余的产品入库保存（入库量可以是负值，以表明该产品供不应求）。根据计划指标和库存情况，可以检查原定计划是否符合实际。

一个企业的管理系统中有一个库存反馈，一个市场反馈，同时给出反馈信息。如销售快、库存少，则应增加生产计划量；反之，市场萧条、库存积压，则应减少生产计划量。这样，才能保持产销平衡，取得良好的经济效益。

3．稳定目标管理系统

目标管理系统，是保证目标层层落实的多级递阶控制系统。这种系统运用多级反馈控制，使系统处于稳定状态。

对于一个复杂的组织，如果不采用分级反馈控制，信息高度集中，受环境干扰因素的影响较大，易使系统出现不稳定状态。因此，采取多级反馈控制，能较好地适应环境变化，保持系统稳定状态，顺利实现目标。