人才盘点会议上，需要在有限的时间内完成人员的九宫格定位、优劣势评价、岗位任用建议、离职风险、继任者计划等内容的讨论，难度非常高。为了保证人才盘点会议中的信息充分，提升会议效率，需要准备好与被盘点对象相关的材料，具体如下。

·基本信息：主要是姓名、入职年限、岗位、工龄等。

·知识技能：学历背景、所学专业、具备技能等。

·关键经历：针对中高管或关键岗位的人员，可以准备过去的职业生涯中，盘点对象的职业转折或突出的事例。

·业绩评价结果：日常绩效考核结果记录、定性的业绩评价或补充提供其他能证明其工作业绩的内容。

·素质能力评价结果：被盘点对象的360度测评报告或90度测评报告。

·测评报告：若前期参与了性格测评或专项测试，需要将测评报告提前准备完备。

·离职风险：直接上级在日常工作中注意观察和搜集被盘点对象的离职意愿，就其离职可能性和离职风险大小做出判断，在开展人才盘点会议之前提前思考准备。

·继任者计划：针对关键岗位的人员需要讨论其继任者计划，直接上级需要提前在本部门和整个公司范围内挑选其继任者，在开展人才盘点会议之前提前思考准备。