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单元生产方式的特点与好处
单元生产（cell production）是精益生产的一个模块。它是在成组技术出现后开始的，成组技术是面对多品…
危险预知活动（KYT）的实施过程
危险预知活动（Kiken Yochi Training，KYT）是针对生产特点和作业全过程，以危险因素为对象，…
A类设备、B类设备与C类设备的区别
对使用中的设备应实施预防保养，使突发故障次数减为零。另外，为了使自主保养顺利推进，缩减保养时间，应对设备进行改…
4M管理中质量盲点测试的操作流程
4M管理源于日本五十铃汽车公司，这种管理方法的思想是对影响产品最关键的4M（人员、机器、材料、方法）进行有效控…
什么是4M管理：4M管理的基本思想
4M管理源于日本五十铃汽车公司，这种管理方法的思想是对影响产品最关键的4M（人员、机器、材料、方法）进行有效控…
不合格品（A类、B类、C类）的处理方法
由于产品质量存在随机性，在产品质量控制过程的各个阶段都会有不合格品出现，因此应按照不合格品控制程序对各个阶段的…
小批量检验与成批进货检验的区别
1.小批量检验 小批量检验介于首件（批）样品检验和成批进货检验之间，一般数量在100~200个单位，用于验证零…
现场质量控制的主要工作内容
现场质量控制的要点来自于新品质量策划中DFMEA和PFMEA的输出的控制计划。也就是说，在新品研发过程中，要尽…
现场质量管理的理念与目标
现场质量管理又称制造过程或生产过程质量管理，主要是指从原材料投入到成品入库的整个生产制造过程中所进行的质量管理…
现场管理教育培训的主要内容
现场管理培训应以解决实际问题和增强解决问题的能力为重点，要围绕如何帮助各类人员更好地从事相关的工作展开，将理论…
班组组织结构：班组圆桌式模式
班组组织结构具有相对的稳定性，但也要根据企业的发展作相应的调整，传统的刚性组织结构已很难适应市场快速的变化。目…
班组组织结构：班组经营体模式
班组组织结构具有相对的稳定性，但也要根据企业的发展作相应的调整，传统的刚性组织结构已很难适应市场快速的变化。目…
班组组织结构：班组倒三角模式
班组组织结构具有相对的稳定性，但也要根据企业的发展作相应的调整，传统的刚性组织结构已很难适应市场快速的变化。目…
班组制度建设的主要内容
班组管理需要全班组员工共同参与，因此要将班组各项管理工作的内容和要求落实到规章制度中。规章制度是针对班组生产活…