现场质量管理又称制造过程或生产过程质量管理，主要是指从原材料投入到成品入库的整个生产制造过程中所进行的质量管理活动。现场质量管理的影响因素包括现场操作人员、设备、材料、工艺方法和环境等。现场质量管理的任务主要包括质量策划、质量控制、质量分析和质量改进等。

一、现场质量管理的基本理念

现场质量管理以生产现场为对象，以对生产现场影响产品质量的有关因素和质量行为的控制和管理为核心，通过建立有效的管理机制，制定严格的现场监督、检验和评价制度以及现场信息反馈制度，强化质量保证体系，使整个生产过程中的工序质量处在严格的受控状态，同时对工序实施持续改进，从而确保生产现场能够持续稳定地生产出合格品和优质品。

二、现场质量管理的目标

现场质量管理的目标是根据企业质量指标分解而成的。这些指标包括：产品出厂检验抽样批不合格率、组装或工序直通率、批量质量事故、内部质量损失、材料上线不合格率、外协入库批不合格率、产品精致度等。现场质量管理在企业发展的不同阶段应该有不同的要求，这要经过系统地规划，且不可不考虑企业发展现状，照抄照搬先进企业的管理方法不完全可取，因为有些经验是不可复制的。现场质量管理的提升要一步一个脚印，稳扎稳打，这样才能取得良好的效果。