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组织敏捷性的分析框架：Rick Dove四维度框架
组织敏捷性的另外一种评价体系是由Rick Dove 提出的，该评价体系主要是基于时间维度、成本维度、鲁棒性维度…
组织敏捷性的分析框架：Sambamurthy三维度框架
根据动态能力观，Sambamurthy等人（2003）提出了组织敏捷性的一个分析框架，他们认为组织敏捷性的分析…
组织敏捷性的特点特征
周和荣总结了组织敏捷性的四个特点。 第一，敏捷性是一个系统。只有企业系统的各要素、各环节均实现了敏捷性，并形成…
什么是麦肯锡七步分析法
随着时代的发展，随着社会的进步，各种变化越来越频繁，传统商业时代的一些经营管理方法明显无法适应新时代的发展，同…
什么是麦肯锡30秒电梯理论
麦肯锡公司有一次为一个重要的大客户做咨询，在双方进行沟通之后，麦肯锡的项目负责人就带领团队进行信息的搜集与整合…
什么是麦肯锡三层面理论
世界上最优秀的那些企业，通常有一个共同点，那就是都有过一个或者几个高速增长期。这些企业通常会在各个阶段内进步，…
什么是麦肯锡7S模型
企业在制定战略并进行战略规划之后，通常也就明确了发展的方向和目标，企业的发展也就有了一个明确的前进道路。但是仅…
麦肯锡战略规划的流程
战略规划和战略管理是每一个公司都需要完成的任务，也是公司管理的重中之重。战略规划即总公司或者事业本部的战略规划…
本国、多国与全球中心战略的区别
本国、多国与全球中心战略的区别 企业的国际化战略一般可以分为三种，分别是本国中心战略、多国中心战略和全球中心战…
战略风险的五个阶段或等级
企业战略风险研究的目的，就是为了识别战略风险，预警风险，并在此基础上提出相应的风险管理对策，以便最大限度地降低…