最新文章
柔性战略理论的主要观点
柔性战略理论的主要观点 柔性战略理论主要强调企业不仅要适应环境变化，而且要主动利用变化和制造变化来增强自身的竞…
战略生态理论的主要观点
战略生态理论的主要观点 该理论把生态学的理论思想及方法应用到企业战略管理的研究中，从而开拓了企业战略管理理论发…
核心能力学派的主要观点
核心能力学派的主要观点 核心能力学派的代表作是1990年普拉哈拉德和哈默发表在《哈佛商业评论》上的《企业核心能…
行业结构学派的主要观点
行业结构学派的主要观点 该学派的主要代表人物是竞争管理大师迈克尔·波特，他在1980年著的《竞争战略》和198…
战略资源学派的主要观点
战略资源学派的主要观点 战略资源学派的标志性成果是巴尼发表于1991年的《公司资源和可持续竞争优势》一文，该文…
边缘竞争战略理论的主要内容
该理论由布朗与艾森哈特在1998年所著的《边缘竞争》一书中提出。其理论出发点是把制定战略目标和实现战略目标的内…
职能战略与公司战略的区别
职能战略与公司战略的区别主要体现在三方面： 第一，期限短。职能战略需要按照公司战略的要求，履行公司战略总纲，然…
公司总体战略的特点特征
公司战略在一些书中也称为公司的总体战略，其实两者是一个意思。 公司战略是企业战略中最高层次的战略，是战略总纲，…
战略管理与经营管理的联系
战略管理与经营管理的联系 首先，战略与经营都是关系企业生存、发展的综合性、全局性的管理。 其次，企业经营管理是…
战略管理与经营管理的区别
经营管理是企业对现场生产管理的完善和发展，强调的是企业当前的运作管理。而战略管理是企业经营管理阶段的发展，这个…
管理创新与创新管理的区别
1.管理创新 这里的“创新”是一个动词，可以理解为，需要在管理（管理目的、管理主体、管理对象、管理职能、管理方…
中国企业人员外派失败的因素分析
针对中国企业外派人员到海外的情况，有些关键因素导致很多外派任务无法按照原有外派计划完成。据有关统计数据，由于派…
35岁以后的HR从业人员职业规划
35岁以后的HR从业人员职业规划 35岁以后的HR从业人员大概率失去了挑选行业的机会。因此，35岁之后的你要思…
29岁~35岁的HR从业人员职业规划
29岁~35岁的HR从业人员职业规划 29岁~32岁是HR从业人员职业发展的关键时期。因为大多数企业会将经理层…
28岁以下的HR从业人员职业规划
制定职业规划一定是越早越好，28岁以下的HR从业人员应该尽早进行自我认知，可以利用前文提到的MBTI等测评工具…
HR从业人员的四个成长阶段及其应具备的思维模式
HR从业人员有四个成长阶段，即主观执行阶段、客观执行阶段、参与决策阶段及全决策阶段。 1.第一个阶段：主观执行…