企业总体战略、经营战略和职能战略的制定与实施过程实际上是各管理者充分协商、密切配合的结果。这三个层次战略共同构成了一个企业的战略体系。它们之间相互作用，紧密联系。

如果企业想获得成功，想在战略上获得市场竞争优势，企业必须将三者有机地结合起来，形成如图1-1所示的战略层次关系。

图1-1战略层次关系

当企业战略的各个部门与层次之间相互配合、密切协作时，就能增加企业的凝聚力，也就能最大限度地有效贯彻、实施企业的总体战略，实现企业的目标。

具体来说，企业各职能部门相互协作，充分利用企业现有的人力、物力、财力，就能很好地实施好企业的职能战略；

接着，职能战略的良好落实与实现，有利于企业更好地经营管理，增加经营战略层次的可实现度；当企业的职能战略和经营战略正确、良好地履行好后，说明做好了公司总体战略的具体事项，这就无形中实现了企业的总体战略。

综上，企业战略管理的成败很大程度上有赖于这三者的关系是否处理得当，是否能够准确地把握好三者的联系。同时，也印证了我们一个经典的哲学原理：事物是普遍联系的，我们要用联系的、发展的眼光看待事物，才能正确地认识和理解事物。