公司战略在一些书中也称为公司的总体战略，其实两者是一个意思。

公司战略是企业战略中最高层次的战略，是战略总纲，是高层领导者指导和控制企业一切行为的最高行动纲领。其内容包括：企业经营领域决策，企业经营领域的扩展或限制决策，企业资源的流动和配置决策，提高投资收益率途径和方法的决策，建立战略控制机制的决策。

一般而言，公司战略具有以下几个特点：

第一，战略形成的性质具有全局性、整体性、长远性、创新性，而且毫无疑问，具有一定的风险性；

第二，战略的制定方和推行方主要是企业的高层领导者，但是战略的责任方则因企业的规模而定；

第三，与企业组织形态和经营业务密切相关。组织形态和经营业务单一，企业总体战略就可能与经营战略合一；组织形态复杂、业务多元化，总体战略也相应复杂化。

总体战略主要是回答企业应该在哪些经营领域进行生产经营活动的问题，即回答“我们应当拥有什么样的事业组合”的问题，但它的前提是要充分考虑企业自身的资源能力和协同作用。企业总体战略的制定，实际上是对经营领域结构的优化，即对在战略期中发展或收缩、进入或退出哪些经营领域并进行资源配置的决策和行动的总称。