边缘竞争战略理论的主要内容

该理论由布朗与艾森哈特在1998年所著的《边缘竞争》一书中提出。其理论出发点是把制定战略目标和实现战略目标的内容紧密结合起来,主张通过变革管理来建立和调整企业竞争优势,捕捉无序平衡的边缘状态,使企业在无序和有序之间保持微妙的平衡。企业的关键动力是应变能力,故需利用变革来构建一系列的竞争优势。

该理论的主要特征有四个方面的内容:

①边缘竞争战略具有不确定性。因为边缘竞争战略是处理一些意外事件的结果,而不是预先制定的,预先并不知道事件的发展方向和趋势。在事件发展过程中采取实施措施,通过实施效果的观察从中选出确有成效的措施继续执行。

②边缘竞争战略具有不可控性。企业内部环境总是在变动,个人能力有时无法有效控制,往往会导致组织将错就错,从而由低层的行为中形成某些战略。

③边缘竞争战略具有连续行动性。它不是一些分散的措施,而是坚持不懈的行动,往往由某个部门的特色行动而成为企业的主要战略。

④边缘竞争战略具有整合性。企业战略的核心不再仅仅来自管理高层,而是从各个业务单元中提炼整合出来。管理高层就负责整合企业的业务组合,以确保业务部门与不断变革的市场相匹配。

版权声明:本篇文章(包括图片)来自网络,由程序自动采集,著作权(版权)归原作者所有,如有侵权联系我们删除,联系方式(QQ:452038415)。http://www.djsbq.com/3472.html
返回顶部