行业结构学派的主要观点
该学派的主要代表人物是竞争管理大师迈克尔·波特，他在1980年著的《竞争战略》和1985年著的《竞争优势》中详细地阐述了企业如何获得竞争战略。波特的竞争战略理论着重研究如何发现外部环境的机遇，并将其与内部的资源能力相结合寻找有利的战略定位，运用五种竞争力模型（供应商、购买者、竞争对手、替代品和潜在进入者）等分析技巧，帮助企业选择行业并制定符合行业特点的竞争战略。波特指出，构成企业战略环境的最关键部分就是企业所在的行业，行业结构影响着竞争规则和企业竞争战略。企业在行业中的竞争地位又决定着企业组织结构模式。因而，行业结构分析和竞争地位分析就是战略分析的起点，企业应该选择行业利润水平较高、发展前景较好的行业。波特提出了三种基本竞争战略，即成本领先战略、差异化战略、集中战略。
该学派的贡献是首次将战略分析重点由企业扩展到行业。
该学派的主要观点是：企业在制定战略的过程中必须做好两方面的工作，一是企业所处行业的结构分析；二是企业在行业内的相对竞争地位分析。