蓝海战略的特点特征

蓝海战略的特点特征

近几年在管理学界出现一种备受关注的创新理论——由欧洲管理学院管理学者W.钱·金和勒妮·莫博涅提出的“蓝海战略”理论。针对该理论而出版的《蓝海战略》一书,颠覆了传统战略思维的统治,为企业超越乃至甩脱竞争提供了一套系统性方法:企业要赢得明天,不能靠与对手竞争,而是要开创“蓝海”,即蕴含庞大需求的新市场空间,以走上利润增长之路,也称“价值创新”。这种战略能够为供需双方同时实现价值双赢,使企业彻底走出竞争,并将新的需求释放出来。

“蓝海战略”致力于开创新的市场需求,扩大市场空间,转变市场竞争结构,使得消费者可以有更多的选择,而企业则实现了价值和利润的回升。

它主要有以下特点:

一是其突破了以企业为中心的竞争思维,着重从顾客价值和需求入手,将企业的战略动机从自身转移到顾客和企业的共赢;

二是其将企业的竞争战略研究单位放在战略行动上,突破了长期或短期的划分、时代的划分、企业规模的划分、资源与能力的划分,仅以战略行动为划分标准;

三是该理论以11个案例为主演进,即它有明显的事件研究和事后结构特点。

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