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本国、多国与全球中心战略的区别

本国、多国与全球中心战略的区别

企业的国际化战略一般可以分为三种,分别是本国中心战略、多国中心战略和全球中心战略。

1.本国中心战略

所谓本国中心战略,就是在母公司的利益和价值判断下做出的经营战略,其目的在于以高度一体化的形象和实力在国际竞争中占据主动,获得竞争优势。这一战略的特点是母公司集中进行产品的设计、开发、生产和销售协调,管理模式高度集中,经营决策权由母公司控制。

这种战略的优点是集中管理可以节约大量的成本支出,缺点则是产品对东道国当地市场的需求适应能力差。

2.多国中心战略

所谓多国中心战略,指在统一的经营原则和目标的指导下,按照各东道国当地的实际情况组织生产和经营。母公司主要承担总体战略的制定和经营目标分解,对海外子公司实施目标控制和财务监督,海外的子公司拥有较大的经营决策权,可以根据当地的市场变化迅速做出反应。

这种战略的优点是对东道国当地市场的需求适应能力好,市场反应速度快,缺点就是增加了子公司和子公司之间的协调难度。

3.全球中心战略

全球中心战略是将全球视为一个统一的大市场,在全世界的范围内获取最佳的资源并在全世界销售产品。采用全球中心战略的企业通过全球决策系统把各子公司连接起来,通过全球商务网络实现资源获取和产品销售。这种战略既考虑到东道国的具体需求差异,又可以顾及跨国公司的整体利益,已经成为企业国际化战略的主要发展趋势。但是这种战略也有缺陷,对企业管理水平要求较高,管理资金投入较大。

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