新兴行业的战略选择

新兴行业的战略制定必须与这个时期内行业发展的不确定性及风险相适应。大部分竞争规则还没有明确，行业结构也动荡不定，而且还可能发生变化，竞争者的状态也很难判别。但是，一个行业发展的新兴阶段可能是选择战略自由度最大的时期，并且，在确定行业业绩方面，通过选择良好的战略，最大限度地发挥杠杆作用，从而也是获利最高的时期。

（1）选择进入时机。

选择恰当的进入时机，对在新兴行业内进行的竞争是一种至关重要的战略选择。早期进入会有较大的风险，但可能意味着较低的进入障碍，并能获得巨大的收益。

在下列情况存在时，有利于早期进入：

①企业的形象及声誉对买主来说是重要的，而且该企业能够以先驱者的身份把已经提高的声誉进一步发展。

②早期进入能够在一个经营单位内建立学习效应（经验曲线），在该经营单位内学习是重要的，经验是难以模仿的，连续几代的技术会使这种学习过程更加有效。

③客户忠诚度很高，因此率先向客户出售产品的企业可以自然地得到先入为主的优势。

④通过对原材料供应、销售渠道等方面早期建立的良好关系，能够获得绝对的成本优势。

（2）与竞争对手竞争。

在某一新兴行业内，与竞争对手的竞争是一个重要问题，特别是对已成为先驱者的企业和已享受到主要市场占有率的企业来说尤其重要。新的进入者以及脱离母公司企业的激增，会引起原有企业的不满，从而使各个企业面临诸多复杂的外部环境因素。这些因素使得先期进入的企业为了行业的发展，而在某些方面依赖于竞争对手。