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路径目标理论的基本原理
路径目标理论的基本原理 领导方式的路径—目标理论是领导权变理论的一种，由多伦多大学组织行为学专业的罗伯特豪斯教…
菲德勒权变领导理论的应用
菲德勒权变领导理论的应用 根据菲德勒的权变领导理论，要提高领导效率，可以从决定领导效率的两个方面着手。 ①改变…
菲德勒关于领导情景有效性的确定
菲德勒关于领导情景有效性的确定 LPC分高和低的人分别在不同情景下较有成效，但领导情景是否有利是由三方面的因素…
菲德勒关于测量领导风格的指标
为了测量一个领导人的领导风格，菲德勒设计了一种调查问卷，这种问卷要求领导人对“最不愿与之共事的同事”（the …
密歇根大学的领导行为研究
几乎在俄亥俄州立大学研究的同时，密歇根大学的“社会研究所”也进行了大量的领导行为研究。两所大学的研究虽然是完全…
领导素质理论的局限性
素质论研究者一直把领导者个人品质特征作为描述和预测其领导成就的因素，着重于探索有效的领导者与一般人在品质上的区…
日本企业对领导者的要求
日本企业要求领导者应该具有如下10项品德和10项能力： 10项品德 10项能力 使命感 思维决策能力 责任感…
21世纪企业领导的十大特质
美国Gay Hendricks博士和Kate Ludeman博士提出21世纪企业领导的十大特质 当今世界变革之…
美国心理学家吉伯的7项天生品质论
美国心理学家吉伯的7项天生品质论 美国心理学家吉伯（C.A.Gibb）在1969年的研究报告中指出，天才的领导…
斯托格迪尔关于领导特性的主要观点
斯托格迪尔关于领导特性的主要观点 斯托格迪尔的观点 斯托格迪尔（R.M.Stogdill）将领导者应具备的素质…
领导者如何艺术地做好决策？
作为领导者经常要做决策，因而研究和掌握决策艺术至关重要。领导者如何艺术地做好决策呢？ 第一，要掌握决策五要素。…
领导执行力缺失的原因
1）领导管理的原因 （1）高层领导执行力的缺失 领导者必须具有较强的执行力，尤其是高层领导者，是策略执行最重要…
达成领导执行力的三个基本条件
（1）领导者必做的七件事 ①了解自己的企业和员工； ②坚持以客观事实为基础； ③明确目标及其先后顺序； ④对目…
领导执行力的决定因素
领导执行力的决定因素很多，主要有以下三个方面： ①领导者的素质。能否履行好执行职能，一个单位或部门的领导者的素…
执行力的构成要素：沟通、协调、反馈、责任、决心
执行力对个人而言是一种能力，对一个团体、一个组织而言，则是一套复杂的系统流程，主要由以下五个要素构成。 ①沟通…
人力资源管理风险的表现形式
人力资源管理风险的表现形式主要有： 第一，群体性停工事件。对于群体性停工事件，也称为“罢工”，我国的新闻媒体对…
人力资源管理风险的特征
人力资源管理风险具有下列特征： 第一，突发性。风险的发生缺少征兆，或者往往不为人们所关注和察觉，因此人力资源的…