人力资源管理风险具有下列特征：

第一，突发性。风险的发生缺少征兆，或者往往不为人们所关注和察觉，因此人力资源的风险如果不是从一开始就时刻防范，那么，一旦发生却缺少应对措施，会使得企业管理者阵脚大乱，不知所措。

第二，高度不确定性。无论是风险发生之前，还是发生之后都很难预测风险的危害程度有多大、事件持续有多长、破坏性程序将会如何，因此风险一旦发生如果不是早有准备，几乎难以预测和控制。

第三，破坏性。风险发生如果不能及时有效控制和遏制，将会导致企业形象受损，公众对于企业失去好感，甚至可能导致企业倒闭。

第四，公众性。风险爆发时企业很有可能成为媒体关注的焦点，尤其是互联网高度发达的今天，信息传播途径的多样化直接导致风险企业成为人们关注的焦点，何况“好事不出门，坏事传千里”，更容易使企业处于风口浪尖。

第五，复杂性。风险产生的途径多样性、原因多样性、解决方式多样性、参与人员多样性导致了风险的复杂性。

第六，双重性。风险产生之后，企业会成为媒体关注的焦点，如果企业处理得当，从某种意义上而言可以帮助企业提升知名度，因此，风险的产生也伴随着机会，但是为保险起见，最好还是不要通过风险爆发的方式提升知名度，毕竟这是铤而走险的行为。