菲德勒关于领导情景有效性的确定
LPC分高和低的人分别在不同情景下较有成效，但领导情景是否有利是由三方面的因素确定的：
①上下级关系。即一个组织中的成员对其领导者信任、喜爱或愿意追随的程度。程度越高，领导者的权力和影响力越大。研究表明，这是最重要的因素。菲德勒设计了一种问卷来判断这种关系是好还是坏。
②任务的结构性。即对工作明确规定的程度，这是判断领导情景性质的次重要因素。若目标明确，职责分明，有现成程序和规则可依循以完成任务，即为结构性高。任务结构性的高低也有一种专门的问卷来测定。
③职位权力。即不同于领导者个人的自然性影响的正式地位权力。这是确定领导情景性质最不重要的因素（相对于前面两个因素而言的），也设计有专门的问卷来测量其大小。
三种情景因素组合成8种具体的领导情景。其中上下关系好、任务结构性高而职权又大的情景，属于最有利的领导情景；反之，上下关系不好、任务结构性低而职权又小的情景，属于最不利的领导情景。