“每个人都雇用比我们自己更强的人，我们就能成为巨人公司。”这是美国奥格尔维·马瑟公司总裁奥格尔维的一句名言。在人才竞争激烈的今天，重温并读懂它，更是意义非凡。

一次董事会时，奥格尔维在每个董事的桌前都放了一个玩具娃娃。董事们都很奇怪，当他们打开娃娃时发现：大娃娃里有个中娃娃，中娃娃里还有一个小娃娃，再打开还会发现一个更小的娃娃，一个比一个小。在最小的娃娃里面还放着一张奥格尔维亲自题写的小纸条：“如果你经常雇用比你弱小的人，将来我们就会变成矮人国，变成一家侏儒公司。相反，如果你每次都雇用比你高大的人，日后我们必定成为一家巨人公司。”

董事们茅塞顿开，明白了总裁的良苦用心：小娃娃套大娃娃，就会越变越大，成为巨人；而大娃娃套小娃娃，则永远不会长大。

后来这个纸条上的话，被浓缩成为“奥格尔维法则”。董事们也因此受用终身，都力争任用比自己更强的人才到公司工作。

美国钢铁大王卡耐基的墓志铭是这样写的：“一位知道选用比他本人能力更强的人来为他工作的人安息在这里。”卡耐基是钢铁大王，但其实，他却是一个对冶金技术一窍不通的门外汉。他的成功就在于他敢用比自己强的专业人才到公司来工作，并对之委以重任，无微不至地关心他们，所以他的公司才能成为美国最著名的钢铁公司。卡耐基曾说：“即使将我所有的工厂、设备、市场和资金全部夺去，但只要保留我的技术人员和组织人员，4年之后，我仍然还是‘钢铁大王’。”这句话恰恰道出了钢铁大王的成功奥秘。

可见，每一个成功的大老板其实都是一个虚怀若谷的“求才者”。他们深知，人才是一个公司发展的命脉，因此求贤若渴成了他们一致的追求。

李嘉诚说：“得人才者兴，失人才者亡，这是企业的生存法则。人的强大不仅仅在于提升自身的智慧，还在于凝练他人的智慧为我所用。善集众人之智慧于一身者，方能成大事、做巨人。不是老板养活员工，而是员工养活了整个公司，公司应该多谢他们才对。”

中国台湾富士康CEO郭台铭说：“人才的选拔和培育，是一个企业永恒的难题。人才、速度、成本、质量是鸿海品牌四大竞争利器，而其中人才是排第一位的。唯有长期投资和发展人才，才是台湾全球化布局成功的关键。”

韩国三星集团董事长李健熙说：“一位天才可以养活10万到20万人。三星靠什么发展？为了迎接未来，需要及早做好哪些准备？三星要想快速地走向世界，需要些什么？我们的做法应该是：在世界各地、在各个领域里设置技术研发基地，打破国籍和领域的限制，全力招揽优秀人才。”

可见，要想把生意做大做强，必须广纳人才，并努力提高员工的工作能力。那么，对一个老板来说，究竟应该提拔什么样的员工呢？总的来说，在一般情况下，老板都会欣赏和提拔以下几种员工：

1. 忠诚的员工

有的员工也许能力并不是很出色，但却忠诚可靠。一个能力再强的员工，如果和老板不在一条船上，那么雇用这种员工将是搬起石头砸自己的脚。对工作没诚心，具体地表现为：经常请假、上班迟到、工作时间处理私人事情、在外兼职等。一家著名公司的老板说：“我不喜欢看见报刊、杂志和闲书在办公时间出现在员工的办公桌上。我认为这表明这个员工并不把公司的事情当回事，他只是在混日子。如果你暂时没事可做，为什么不去帮助那些需要帮助的同事呢？”

2. 乐观自信的员工

这样的员工永远充满朝气，工作起来更是劲头十足，也最能得到老板的信任。松下幸之助在战后第一年发表讲话时，看到他的员工们一个个都精神饱满，感到很欣慰。他说：“在这令人忧患的时代，我们公司之所以能很快从混乱中站起来，迈向复兴，是因为我们比任何创业者都更具信心。

3.具有开拓精神的员工

在形势不断发生变化的今天，一个人的头脑必须跟随潮流趋势，对一些新的商机和趋势保持敏锐的嗅觉，这样才不会被别人远远地抛在身后。所以，一个具有开拓精神的员工对于老板来说是不可多得的人才，他们常常是“智能团”和公司的先锋人物。

4. 善于沟通的员工

与人交往的能力有时能决定一个公司的生死存亡。在一个公司里，无论是哪种人际关系都需要沟通。良好的沟通能力是好员工不可缺少的素质之一，没有老板喜欢那些生性孤僻、不合群的员工。如果有的员工总是喜欢打别的员工的小报告，或者压低别人来提高自己，向老板邀功，这样的员工将是老板第一个要解雇的人。

5. 能独当一面的员工

就像我们在前面例子中所说的，一个精明的老板更愿意雇佣一个比自己能力更强的员工。在一个公司，老板并不是全能的，他也需要真正有实力的员工替他分担工作或承担责任。这时，一个能独当一面的员工往往会成为老板的“心腹”。他们的能力足够强大，可以替老板分担一些其他员工不能胜任的工作，并且做得非常出色。对于这样的人才，老板有什么理由不提拔呢？