（1）领导者必做的七件事

①了解自己的企业和员工；

②坚持以客观事实为基础；

③明确目标及其先后顺序；

④对目标进行跟踪，及时解决问题；

⑤论功行赏，奖优罚劣；

⑥让员工成长；

⑦了解自我。

（2）构建执行力文化

所谓构建执行力文化就是要把执行力形成一种信念，形成一种每个员工共同遵守、维护的作风、习惯，形成一种团队精神。

①构建执行力文化的重要性。21世纪是一个文化冲突的世纪，企业之间的竞争实际上就是文化的竞争，企业文化将成为未来企业的第一竞争力，而执行作为领导人首要的组织工作，也必须成为组织文化的核心部分。要想使组织富于执行力，就必须将其融入组织文化中，只有使执行力成为组织文化的一个组成部分，才能引导执行者向一致的目标努力。

②从改变信念和行为开始。当组织文化阻碍组织发展时，组织就需要对原有文化进行变革，首先要从改变员工的信念和行为开始。鼓励、支持做出成绩的人，并对没有实现目标的人进行指导或者对其进行处理。在这样做的同时，也就建立了一种执行力文化。

③将薪酬与绩效挂钩。动态绩效考核即可实现这一目的。

④选择正确的社会软件，即选择正确的价值观、正确的信念和正确的行为规范。

⑤展开有效的对话和沟通。

⑥领导者应以身作则。执行是领导者最重要的工作之一。领导者制定战略之后需要自身也参与执行，因为只有在执行过程中才能准确及时地发现战略能否实现，从而根据执行的情况随时调整战略，保证战略的顺利实施。

（3）知人善任——用能执行的人

①应该挑选怎样的人。能够领导别人完成任务的人；能有效激励下属的人；果敢地进行决策的人；具有创新能力、解决问题能力和团结合作能力的人。

②找到需要的人。从外部招聘；从内部培养，发现人才；处理好外部招聘与内部培养的关系。

③如何做到知人善任。多在人才问题上花些时间，在选拔、评估和培养上发现人才；深入分析工作态度；摆脱个人好恶；勇于处理绩效差的人。

④人才评估与培养。