领导执行力的决定因素很多，主要有以下三个方面：
①领导者的素质。能否履行好执行职能，一个单位或部门的领导者的素质是其中的关键因素。从执行力的角度看，领导者的素质更多地应突出强调决策能力、鼓动能力、解决问题的能力、果断处事的能力和操控能力等素质特征。
②领导者的执行角色定位。领导者的职能决定领导者既要扮演规划与决策角色又要扮演执行角色，对一个组织的运筹、规划与决策是管理者的计划职能，而计划的后续职能——“组织”与“指挥”是围绕计划目标和策略展开的，是对计划（战略）的执行。而控制则是对执行过程进行监视、了解和协调，是执行的延续。因此，管理活动的连续过程以及管理者的基本职能决定了管理者、领导者必须扮演双重角色。
③领导者的执行行为。执行行为是领导者的一种作风方式，它是领导者执行理念、执行角色的外在表现。执行行为力度和方式的取舍决定着领导的有效性和领导力水平的高低。