执行力对个人而言是一种能力，对一个团体、一个组织而言，则是一套复杂的系统流程，主要由以下五个要素构成。

①沟通。沟通是前提。通过沟通，可以统一思想、增进了解、消除隔阂、达成共识，使上级的战略意图最大限度地被下级理解和认可，从而在执行中可以群策群力、集思广益，既分清上级战略部署的条条框框，又理顺执行落实中的方法步骤，选取最行之有效的方案来执行，从而通过自上而下的合力使既定目标在执行中变得更加顺畅。

②协调。协调是手段。根据现代管理学理论，好的执行往往需要一个组织至少百分之八十的资源投入；而那些执行效率不高的组织，其资源投入甚至不到百分之二十。这中间的百分之六十就是差距。一块石头在平地上只是一个静止的物体，而从悬崖上滚落时，却可以爆发出强大的动能，这就是资源的集势效应。把资源协调调动在战略的位置上，从上到下一个方向，往往能达到事半功倍的效果。由此可见，协调在执行力建设中的重要作用。有效的协调可以把有限的内部资源合理地配置在最需要的部门，从而发挥资源的最大效益，充分体现执行力的最大化。

③反馈。反馈是保障。执行的好坏要经过反馈才能得知。而这种反馈无论是被动的还是主动的，其结果是可以用具体而细致的数据来展示的。这就使我们能从数据形成的相互关联的曲线中对决策、部署执行情况或对产品销售情况、市场占有率等有一个直观的认识和了解，从而为决策提供更准确的依据和更清晰的验证，以趋利避害、扬长避短，增强执行落实的科学性、准确性、针对性和时效性。

④责任。责任是关键。一个组织的战略目标应该通过科学的绩效考核来实现，而不仅仅只是单纯地从道德上来约束。执行力度的大小体现为责任意识的强弱，而责任意识的形成有赖于科学而严格的绩效考核体系的建立。这样以机制建设为载体，把无形约束变为有形约束，把单一的道德约束升华为复合的道德与机制双重约束，从主观上形成一种责任意识的氛围，从客观上产生一套完善的奖惩制度，才能有效地找到落实执行力与强化责任意识的准确交汇点，以此来增强员工的敬业精神，更好地体现责任意识对于执行力建设的关键作用。

⑤决心。决心是基石。狐疑犹豫，终必有悔，顾小忘大，后必有害。专注、坚持，这种人生信条同样也适用于管理执行这个领域。成功就像一扇门，如果战略决策这把钥匙我们已经找到，那么唯一需要做的就是下定决心，付诸实施，就是用钥匙来打开成功之门的决心和勇气。