几乎在俄亥俄州立大学研究的同时，密歇根大学的“社会研究所”也进行了大量的领导行为研究。两所大学的研究虽然是完全独立进行的，但却殊途同归，得到颇为类似的发现。密歇根大学的研究在利克特的启发和鼓舞下，对许多不同行业进行了调查，同许多领导及其下属进行访谈，试图找出领导行为风格与效能（群体绩效与下级个人满意度）之间的关系。结果找出了两种非常典型的领导风格。

①以工作为中心的领导风格。着重采用严密控制、运用合法职权与强制权，狠抓工作进度并重视对下级绩效的考核。这与俄亥俄州立大学的“创立结构”相近，属于任务导向型行为。

②以职工为中心的领导风格。重视的是责任下放和关心职工的福利、需要、进步和个人成长。这近似俄亥俄州立大学的“关怀体谅”行为，也属于领导导向型领导风格。

两所大学研究的不同点在于：俄亥俄州立大学把“关怀体谅”与“创立结构”视为两个独立的维度，因而一个领导者在这方面可分别表现为高或低；密歇根大学则把以工作为中心和以人为中心的两类领导风格视为一个单一维度的两个端点，可从一个极端沿这个连续统一体过渡到另一极端，因而就不可能有“双高”或“双低”式的组合。