管理方格图是布莱克（R.R.Blake）和穆顿（J.S.Mouton）在1964年出版的《管理方格》一书中提出的。他们认为，企业中的领导方式，存在着“对人的关心”和“对生产的关心”这两种因素的不同组合，如图5.6所示。

布莱克和穆顿提出的管理方格图，主要是为了避免在企业管理中采取极端的领导方式，即或者是科学管理，或者是以人际关系为中心；或者是以生产为中心，或者以人为中心；或者以X理论为依据，或者以Y理论为依据。他们指出，可以采取不同的综合的领导方式。

如图1-1所示，共有81种由“对生产的关心”和“对人的关心”这两个基本因素以不同的程度相结合的领导方式。图1-1中描述了5种典型的领导风格。

①（9，1）权威与服从型。高度关心工作任务但不关心下属。即把重点放在对工作和作业的要求上，不大注意人的因素。领导者的权力很大，负责计划、指挥和控制下属的活动，以便达到企业的生产目标。

②（1，1）贫乏型。这种领导方式，既不关心人，也不关心生产，领导人几乎放弃其职责。

③（1，9）乡村俱乐部型。高度关心下属但不关心任务的完成。强调是满足人的需要，认为只要职工的心情舒畅，生产就一定能搞好；而对指挥、监督和规章制度都不够重视。领导为了保持与同事及下级间良好感情而不惜使生产受损。

④（5，5）组织人型。这种领导方式，承认领导人在计划、指挥和控制上的职责，但它主要是通过引导、鼓励而不是通过命令来完成。这种领导方式，既不过于偏重人的因素，又不过于偏重生产的因素，碰到真正的问题，总想敷衍了事。因此缺乏革新精神，职工的创造性得不到充分发挥，在激烈的竞争中会失败。

⑤（9，9）团队协作型。这种领导方式的存在表明“对生产的关心”和“对人的关心”两个基本因素之间并没有必然的冲突。这种方式能使组织的目标和个人的需要最理想、最有效地结合起来。它要求创造出这样一种工作氛围，让职工了解问题，关心工作成果。这样当职工了解组织的目的并关心其工作成果时，他们就会自我指挥和自我控制，而无须用命令的形式对他们进行指挥和控制了。

近年来，另外两种风格比较常见，也被列入主要风格之中：

①家长式管理者（paternalistic manager）：高度关注任务（9，1），同时利用报酬（1，9）来赢得下属的服从和忠诚。

②机会型管理者（opportunistic manager）：随意运用任何风格，只要这种风格能够最好地促进自己进步＜（1，9）取悦下属；（5，5）和同级交流；（9，1）＞赢得高层领导的好感。