作为领导者经常要做决策，因而研究和掌握决策艺术至关重要。领导者如何艺术地做好决策呢？

第一，要掌握决策五要素。一是要确实了解问题的性质和全部情况，对要决策问题的历史、现状以及决策后要起到的作用都要有深入、全面的了解。分清是要解决规律性的、普遍性的、本质性的问题，还是要解决特殊性的、个别的、偶然性的问题。二是要确实了解决策的条件，包括上级的要求、国家的政策、涉及的道德规范等。三是要考虑正常决策，对某些问题还要考虑适当的折中和妥协。四是要考虑决策之行的可行性，化决策为行动，解决执行落实决策必须解决的问题，如：哪些人需要了解这项决策、应该采取什么行动、谁来执行、需要什么样条件的执行人才能实现决策等，都要考虑周全。五是要建立相应的反馈机制，决策是“人”做出的，难免有不周全之处，需要反馈信息判定是否需要修正。

第二，做出正确的决策，要做到“三不决”：一是未经智囊研究拿出科学建议者不决；二是没有两个以上方案比较者不决；三是未经技术经济论证和可行性分析、效益分析者不决。决策是一种判断，是若干方案中的选择。选择通常不是“是”与“非”的选择，而绝大多数选择是取各方案之长，在选择中特别要注意听取不同意见。

第三，要把握什么时间需要决策，领导者要考虑是不是真的需要领导做出决策。因为有时不做任何决策，可能是最好的决策。那么什么时候必须做出决策呢？我们认为应把握两条原则：一是如果继续保持陈规，情况将要恶化，则必须有所决策；二是遇到新的机会来临，而且这种新的机会至关重要，稍纵即逝的时候，也必须及时做出决策。

第四，在执行决策与风险两难的选择中，也必须遵循两条原则：一是如果利益远大于成本和风险，就应该行动。二是行动或不行动，切忌只做一般或折中。一切条件已经具备，不同方案也已经想到了，得失也衡量了，到了这一步要义无反顾。绝不能“再研究研究”，而失掉良机。