执行力的缺失直接影响整个组织的执行力。那么，组织与企业该如何有效地扮演执行角色，切实提高执行能力，从而提升整个组织的执行力呢？

1）高层管理者要转变观念，成为组织执行力的“头脑”

①努力提高自身的执行力。执行是高层领导的主要职能之一，领导者必须努力成为“执行型”的领导。

②亲力亲为。高层领导者往往从战术的角度来考虑执行力的问题。而事实上，战术是执行力的核心。执行力不等于战术，它是战略的基础，是战略的一个内在组成部分。因而，高层领导者必须切实转变观念，从战略的高度来认识执行力，把执行力作为自己的主要工作来抓，抓好执行力的三个主要流程。其一，就战略流程而言，要有“执行”的眼光，根据外部环境和内部条件，制定出切实可行的发展战略，并及时地跟进战略实施过程。其二，对人员流程来说，以是否具备执行力作为选拔人员的重要标准，并根据人员的特点安排岗位。另外，还要通过有针对性地培训来培育和提高员工的执行力。其三，在运营流程中，通过具体的运营设计来引导运营，有效监控运营流程各个环节，及时采取纠偏措施。

2）中层管理者要提高自身的执行力，成为执行力的“脊梁”

中层管理者是战略执行的中坚力量，当中层的执行力和高层的决策力不匹配时，组织的决策就会“只开花不结果”。要提高中层管理者的执行力，主要应从以下四方面入手：

①领悟能力。即领会领导意图，消化领导思想的能力。高层领导的决策思想往往是战略性、全局性的，而具体怎么做，要达到怎样的效果，需要中层管理者自己去体会。因此，中层管理者要不断地培养和提高自身的领悟能力。

②计划能力。执行任何任务都要制订计划，把各项任务按照轻、重、缓、急列出计划表，一一分配部属来承担，自己看头看尾即可。把眼光放在部门未来的发展上，厘清明天、后天、下周、下月，甚至明年的计划。在计划的实施及检讨时，要预先掌握关键性问题，不能因琐碎的工作，而影响应该做的重要工作。要清楚做好20％的重要工作，等于创造80％的业绩。

③操作能力。操作能力中最重要的是指挥、协调和整合的能力。中层管理者要努力提高指挥能力，保证各项计划的落实和执行；要具备较强的协调能力，处理好组织内部上下级之间、部门与部门之间，以及组织与外部利益相关者的关系；要善于协调和整合各项工作所需的资源，发挥资源的整合效应，实现组织目标。

④沟通能力。中层管理者处在中间层级，既要上传信息，又要下达命令。在执行过程中，中层管理者的沟通频率是最高的，在一定程度上，中层管理者的执行就是沟通。因此，他们必须具有卓越的沟通能力，才能保障信息传达顺畅。