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组织变革的目标维度 目标维度指的是当变革完成时，未来目标是一种开发式还是限制式的状态。目标设定是计划性组织变革…

组织变革的速度维度 速度维度指的是变革行动完成的节奏和速度。 前后变革行动的承接会表现出不同的速度，有快速变革…

组织变革的时间维度 时间维度指的是变革执行阶段持续的时间，变革可以在一个比较短的时间内完成，也可以经历较长的周…

组织变革的幅度维度 幅度维度指的是组织变革是渐进式还是革命式的程度。 渐进式变革以连贯性的小幅度调整在组织中进…

组织变革的频率维度 频率维度指的是组织变革在一定周期内发生的次数。 变革发生的频率可以从零到间断性变革，再到持…

组织变革的范围维度 范围维度体现了组织变革实施的强度，它在适应性与转型式变革间进行波动。 适应性变革与转型式变…

组织变革的控制维度 控制维度指的是组织变革能够被控制的程度，变革主体是否可以自由地选择变革策略与结果，或者他们…

Child在《Organization》一书中指出，作为一般原则，当组织结构不适合组织要求时，就会出现一个或多…

美国组织学家彼得·布劳（Peter Blau）在分析总结组织规模对组织结构的影响时，明确指出：“规模是影响组织…

查尔斯·佩罗（Charles Perrow）具体研究了与组织结构和过程相关的部门技术活动的两个维度。 一个是工…

①组织层次的制造技术。 制造技术包括传统的制造过程和以计算机为基础的制造系统。 英国产业社会学家琼·伍德沃德（…

组织生命周期精细阶段的主要特点 1972年，美国哈佛大学的葛瑞纳教授（Larry E.Greiner）在《组织…

组织生命周期规范化阶段的主要特点 1972年，美国哈佛大学的葛瑞纳教授（Larry E.Greiner）在《组…

组织生命周期集合阶段的主要特点 1972年，美国哈佛大学的葛瑞纳教授（Larry E.Greiner）在《组织…

组织生命周期创业阶段的主要特点 1972年，美国哈佛大学的葛瑞纳教授（Larry E.Greiner）在《组织…