组织生命周期规范化阶段的主要特点
1972年，美国哈佛大学的葛瑞纳教授（Larry E.Greiner）在《组织成长的演变和变革》一文中，第一次提出了企业生命周期的概念，划分为5个阶段。1983年，美国的奎因（Robert E.Quinn）和卡梅隆（Kim Cameron）在《组织的生命周期和效益标准》一文中，把组织生命周期简化为四个阶段：创业阶段、集合阶段、规范化阶段、精细阶段。
规范化阶段的主要特点是：
实行分权制的组织结构，日常的生产经营权下放到由较低的管理层次来行使；
高层管理主要从事经营战略和重大的财务、人事决策，以及处理公司的例外性事物；
组织结构强调专业化、制度化、规范化，规章制度得到进一步健全并得到严格的执行；
对下级职工的考核和激励，不凭领导者个人的感情和印象，而依靠正规的、客观的奖惩制度；
书面的、正式的信息沟通方式大大增加。
规范化阶段的主要危机是：文牍主义（官僚）危机，解决方法是实行协作、团队的新观念，实行更具柔性和灵活性的管理。