组织生命周期集合阶段的主要特点
1972年，美国哈佛大学的葛瑞纳教授（Larry E.Greiner）在《组织成长的演变和变革》一文中，第一次提出了企业生命周期的概念，划分为5个阶段。1983年，美国的奎因（Robert E.Quinn）和卡梅隆（Kim Cameron）在《组织的生命周期和效益标准》一文中，把组织生命周期简化为四个阶段：创业阶段、集合阶段、规范化阶段、精细阶段。
集合阶段的主要特点是：
建立按职能划分的组织结构，人员有较明确的职责和分工；
主要的管理制度初步建立起来；
初步建立职工的激励制度和工作标准；
已部分代替领导人的亲自监督；
职工之间的沟通开始采用正式的、书面的沟通方式；
公司经理及其高级助手掌握各项指挥、决策权利，下层管理人员只能是职能专家，执行命令，没有自主权。
集合阶段的主要危机是缺乏自主权危机，解决方法是实行分权，并在分权后强调管理的正规化，以寻求适当的控制和协调。